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楊紅:要努力做好員工的貼心人娘家人

發布日期:2019-10-25            信息來源:法律部            【打印】       分享到: 


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  早在1991年康普藥業成立的時候,公司的創始人就在《致康普人》中寫道,康普的根本基礎是人,首要成就是人,最高宗旨還是人,人是第一位是康普經營的基石;企業不只是創造財富的載體,更是成就人、發展人,為員工謀福利的平臺和工具。作為工會主席,我努力做好員工的貼心人、娘家人。

  管理創新,以快樂工作構建和諧。讓員工在快樂的氛圍中工作,在工作中得到認可,受到尊重,獲得多元化的發展。我們不斷探索新的管理模式,2016年引進積分制管理,上班提早打卡可以掙分;加班可以掙分;提合理化建議可以掙分;互助友愛、做公益慈善可以掙分,培訓積極分享、參加各種文化建設活動、年會表演節目等等,都可以掙分,公司形成緊張高效又快樂輕松的氛圍。

  文化創新,以暖心聚力成就和諧。將創新企業文化作為工會工作的主要抓手,重視企業軟實力的打造。工會和行政經常聯手組織活動,舉行各種球類比賽、旅行、美食節活動;成立閱讀、登山、瑜伽、觀影等興趣小組,引導員工健康、快樂的生活方式,緩解工作壓力。

  傾力育才,以賦能員工實現和諧。培訓學習既是員工的權利,也是員工的義務,工會在這塊大有作為。我們每年根據戰略和管理需要,以及員工的需求,針對不同層次、類型的人員制訂不同內容的年度培訓計劃,內訓、外培相結合;開創網絡商學院,有3000多門課程,員工可以隨時登錄在線學習。

  黨建引領,以提高站位統領和諧。公司設有四個黨支部,董事長任黨總支書記,他親自開發的系列黨課專題講座受到高新區聯組廣大黨員干部、黨員積極分子的高度稱贊,有的員工聽了課,當即遞交了入黨申請書,更多人表示聽了黨課,視野更加開闊,思想得到洗禮,信仰得到升華。實踐證明,抓好黨建引領才能統率構建和諧勞動關系。

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