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周海江談對中國特色現代企業制度的理解與探索

發布日期:2019-12-31            信息來源:江蘇省工商聯            【打印】       分享到: 


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  “完善中國特色現代企業制度”符合我國企業的內在需要和客觀規律,是我國企業的明確導向和最大利好。這一企業制度理論的突破,其意義和影響一定是巨大而深遠的?!?/div>
  ——周海江
  黨的十九屆四中全會的《決定》首提“完善中國特色現代企業制度”,為我國企業制度變革指明了方向。多年致力“中國特色現代企業制度”探索的紅豆集團董事局主席兼CEO周海江對此感到十分振奮、倍受鼓舞。
  周海江說,經濟體制是我國最先突破的改革領域,1993年召開的十四屆三中全會首次提出“建立現代企業制度”。從“現代企業制度”到“中國特色現代企業制度”,經歷了整整26年,其中包含了多少實踐與理論的反復探索與升華!雖然《決定》中所提“完善中國特色現代企業制度”,是指國有企業,但作為“自己人”的民營企業,也應積極參與。總書記在2018年11月1日講話中就曾指出“鼓勵有條件的民營企業建立現代企業制度”,依此類推,有條件的民營企業當然也應該建立和完善中國特色現代企業制度。
  那么,什么是“中國特色現代企業制度”?
  內涵是什么?
  周海江說,紅豆集團早就在十多年的實踐探索中,作出了企業層面的回答。
  “現代企業制度”雖好卻并不完美
  周海江說,我早年在大學讀經濟管理專業時,曾是現代企業制度的崇拜者。現代企業制度是西方經濟發達的關鍵,也是我國改革開放后經濟迅速崛起的關鍵。但是,現代企業制度也是有缺陷的。這一源自資本主義世界的制度,本質上是協調“以資本為中心”的內部利益,不能保證企業利益與社會和國家利益的一致性。
  近年來,一些跨國公司相繼發生欺詐公眾、坑害社會的丑聞:美國安然公司破產;華爾街金融風暴;東京電力福島核泄漏污染;波音737MAX多次墜機,等等。我國一些公司制企業也時常發生制假售假、虛報財務、污染環境等不良現象。
  周海江認為:我們不能照搬西方的現代企業制度,要對其進行中國化改造,以“中國特色優勢”彌補其不足。而“中國特色優勢”對企業影響最大的,一是黨的領導,二是社會主義制度。因此,我們把“企業黨建”和“社會責任”嵌入“現代企業制度”,形成了“三位一體”的中國特色現代企業制度。
  
   紅豆探索“中國特色現代企業制度”
  在“現代企業制度+企業黨建+社會責任”三位一體的企業治理模式中:
  “現代企業制度”是基礎。通過健全法人治理結構,協調所有者、經營者、勞動者關系,規范企業行為,激發內在動力,提高運行效率。
  “企業黨建”是靈魂。通過發揮黨對企業的引領作用,把黨的政治優勢轉化為企業發展優勢,保證企業健康發展,促進企業利益與國家、社會利益高度統一。
  “社會責任”是使命。通過建立共享共贏機制,彰顯企業的社會主義屬性,樹立以人民為中心的發展理念,優化企業生態環境,促進社會穩定和諧。
  三位一體的中國特色現代企業制度,實現了現代企業制度的揚長避短和中國特色優勢的嵌入;實現了發展理念由“以資本為中心”的內部利益最大化,到“以人民為中心”的各方利益相兼顧的根本轉變;實現了由生產關系改善而引發的生產力提高。
  周海江說,黨中央強調要堅定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信,為人類對更好社會制度的探索提供中國方案。中國特色現代現代企業制度就是揚長避短、適合國情、造福人類的中國企業方案。中國企業要想超越西方,就必須在企業制度上實現超越。
   “三位一體”制度得到廣泛認同
  理論需要檢驗,探索需要認同。從2007年起,周海江就在各種會議活動和主流媒體,不斷就“三位一體的中國特色現代企業制度”發聲。這種黨企融合模式,很快得到廣泛肯定。
  2012年3月,周海江作為民營企業唯一代表,在習近平同志出席的首次全國非公有制企業黨建工作會議上,介紹了紅豆黨企融合經驗。當年10月,中組部組織人員實地調查、撰寫了《現代企業制度+黨的建設+社會責任——紅豆集團探索中國特色現代企業制度的實踐與啟示》調研報告,發文向全國推廣。
  2013年4月,時任中共中央政治局常委、書記處書記劉云山來到紅豆實地考察,稱贊紅豆黨建搞得好,是成套的、有理論的。
  2014年5月,在職就讀中國社會科學院研究生院博士班的周海江,提交了題為《現代企業制度的中國化研究》、十余萬字的博士論文,初步形成了中國特色現代企業制度的系統性理論。
  2016年10月,習近平總書記在全國國有企業黨建工作會議上首次提出“中國特色現代國有企業制度,特就特在把黨的領導融入公司治理各環節”。周海江深受鼓舞,他覺得紅豆探索的“中國特色現代企業制度”在方向目標上與總書記的理念是合拍一致的。于是,他把工作多年來的體會文章,結集出版《中國特色現代企業制度》專著。在2017年3月中央黨校舉行的首發研討會上,該書得到了有關領導和專家學者的一致好評。
  2019年7月,中組部編印發行的“不忘初心、牢記使命”主題教育案例叢書,其中《黨的建設》分冊,紅豆黨建案例《強化黨建引領、確保兩個健康——紅豆集團探索構建“現代企業制度+黨的建設+社會責任”企業治理的實踐與啟示》作為唯一一個民營企業案例入選,紅豆的三位一體治理模式再次推向全國。
  三位一體制度在實踐中彰顯優勢
  隨著紅豆集團實踐探索的不斷推進,中國特色現代企業制度的內涵不斷豐富、優勢日益彰顯。
  在公司制度方面,形成了邊界清晰的多元產權制度、制衡合理的法人治理制度、體系科學的經營管理制度,推行了“三自六化”戰略,保證了紅豆持續良性發展,2018年總營銷663億元,位居全國民企500強前列。
  在黨的建設方面,創造了“一核心三優勢”“一融合雙培養三引領”“五個雙向”黨建經驗方法,集團黨委被評為全國先進基層黨組織,黨委書記周海江連續當選黨的十七、十八大、十九大代表,評為全國優秀黨務工作者。
  在社會責任方面,倡導并踐行了“八方共贏”理念,用工和納稅穩居當地前茅;建立了“紅豆慈善基金”“耀庭慈善基金”“關愛老黨員基金”,多年為扶貧等公益事業捐款5.2億元。主導開發的柬埔寨西哈努克港經濟特區,堅持為國擔當、合作共贏,成為深受兩國領導和當地人民稱贊的“務實合作樣板”。
  周海江說,“十九屆四中全會把‘完善中國特色現代企業制度’寫進《決定》,對我們以前探索的三位一體的中國特色現代企業制度,某種意義是一種肯定,我作為中國特色現代企業制度先行探索者,深受鼓舞。我們要乘著十九屆四中全會的東風,再接再厲,為‘完善中國特色現代企業制度’作出新的實踐探索?!?nbsp;

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